作为一名店长，激励员工是非常重要的一项工作，只有让员工感受到自己的价值和重要性，才能激发他们的工作热情和创造力。作为店长要善于倾听员工的意见和建议，及时给予肯定和鼓励，帮助他们克服困难，提升工作效率。通过建立良好的团队氛围和激励机制，店长可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。只有让员工感受到被认可和重视，才能使整个团队朝着共同的目标努力前行。
店长如何激励员工
具体步骤：
1.门店的代表者 1
店长是门店的代表者。一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。
2.门店经营目标的执行者2
为了更好的运营店面，完成每次的经营目标，店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。店长在门店必须成为重要的中间管理者，才能强化门店得到营运与管理，完成各项任务。
3.门店士气的激励者 3
店员的的状态并不是每天都那么激昂，总有不愉快。很店员的工作激情的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。店长应该时时激励你的员工让员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态。让全店员工人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心。
4.
问题的协调者4
店长应该具备处理各种问题的耐心与技巧，如与顾客沟通。解决客户与员工的矛盾，员工与员工之间的矛盾，这样才能团结店面的志气，提高店面的合作能力和执行力，这些是店长不可忽视的。
5.卖场的指挥者5
门店的所有事务都由店长负责分配到各个员工。故店长必须负起总指挥的责任安排好各班次的员工工作，将最好的商品。运用合适的销售技巧，以最佳的形象迎接顾客来提高销售业绩。
6.员工的培训者6
员工的业务水平高低与否，关系到门店经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的务实经验及相关技能。，更要不断地对员工进行岗位培训，以促进门店经营水平整体提高。店长应该在适当的时候授权。以此培养下属的独立工作能力，并在适当的时候加以指导，让你的员工树立自信心。店长培养员工，可以提高工作效率，那么门店的销售自然就相应的提高了。
7. 营运与管理业务的控制者7
为了保证门店的实际工作，店长必须对门店日常营运与管理业务有力的，实质性的控制。其控制的重点是：人员控制，现金控制，信息控制等。
8.工作成果的分析者8
店长应具备有计算与理解门店所统计的数值能力，以便及时掌握门店的业绩，进行合理的目标管理。同时店长应始终保持着理性，善于观察和收集门店营运管理有关的情报，并进行有效分析，以及预测可能发生的情况。
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